培优建强“专业队” 筑好人才“蓄水池”

今年来，印台区果业发展中心坚持以“发展为要，人才为基”为核心，积极探索“人才+技术”服务新模式，着力构建符合区域实际、可持续发展的果业人才服务体系，为果业高质量发展注入持续动力。

考察能力广泛“选”，基层服务零距离。通过“村推荐、镇审核、区聘用”机制，选聘100名村级果业技术员，达到了村村都有技术员的标准要求，其中包括从事果业管理多年的“土专家”“田秀才”，他们直接对接示范园区和果农，打通技术服务“最后一公里”。技术员定期开展培训与指导，积极参加内部轮训及“技术大比武”“田间赛风采”等实战活动，以赛促学、以比提优，全面提升服务能力水平。截至目前，区级培训25场、1200余人次；技术员累计培训200余场、覆盖果农20000余人。

专家团队引领“带”，产业升级赋能量。以产业需求和科技创新为导向，深化“高校+地方”“专家+地方”的合作模式。多次邀请陕西科技大学牛育华教授团队开展“苹果面膜”免套袋技术培训与示范指导，完成药剂试验喷施3次，技术成效显著；邀请西北农林科技大学赵政阳教授团队赴瑞雪、瑞香红种植园区进行新品种技术示范；邀请市园艺工作站专家在周陵开展樱桃周年管理及销售专题培训，助力果农掌握新技术、提供新思路、把握新趋势。

注重实操培训“育”，提高专业强能力。始终注重果业干部专业能力与政治素养的双重提升，将日常政治学习与果业培训紧密结合。利用主题党日等活动，于3月、5月、7月分别组织干部下乡同果农共同开展冬季修剪、夏季套袋及揉枝拉枝等实操演练。4月中旬，组织专业技术人员参加科技人才线上培训，努力打造一支政治素质高、业务能力强、擅长实操的果业干部队伍。

优化管理机制“竞”，激发队伍增活力。为确保人才队伍高效运转，完善内部管理模式，按生产季节对村级技术员进行阶段性考核，区园艺工作站与镇（办）共同评分，实行末位淘汰制。根据考核结果及时优化人员结构，对不称职者予以解聘，并按程序补聘新人。截至目前，已完成3轮考核，优化调整4人，有效激发了人才队伍的活力与战斗力。

今后，印台区果业发展中心将继续以建强人才队伍为方向指引，聚焦当前人才培育中的堵点难点，持续调整优化政策举措，全力打造一支技术功底扎实、实战能力过硬的果业人才队伍，为印台果业高质量发展提供坚实支撑和新动能。

网络编辑：高静静
信息审核：陈燕倩