近日，印台区创新公卫妇幼评估工作模式，从组织架构、考评体系、考核维度三方面发力，推动公卫妇幼服务工作走深走实。
在组织模式上，该区打破以往卫健局统一统筹的单一形式，推行“专业机构分管领导带队+各医疗机构组队参与”的评估机制。专业机构分管领导牵头带队，以专业积淀和管理经验锚定评估方向，确保标准精准；各医疗机构组建专属队伍参与评估，实现“参与者”与“被评估者”身份融合，既强化了机构间业务交流互鉴，又压实了日常服务主体责任，构建起上下联动、专业主导、全员参与的评估新格局。
考评体系方面，摒弃以往“一检定乾坤”的实地突击检查排名方式，建立“日常工作情况+实地评估”加权计分体系。将日常服务质量、数据报送及时性、群众反馈满意度等常态化指标纳入考评核心，科学配比权重，有效避免评估偶然性，倒逼医疗机构摒弃“迎检式”工作心态，转向聚焦日常服务提质增效，推动公卫妇幼工作从“短期达标”向“长效优质”转型。
考核维度上，延伸覆盖村医工作实绩与卫生室标准化建设，筑牢基层服务根基。一方面，围绕家庭医生签约履约率、重点人群健康管理覆盖率、妇幼保健知识宣传频次等关键指标，结合群众口碑评价，精准量化村医工作实绩，杜绝“重痕迹轻实效”，激发村医主动服务积极性。另一方面，对照诊疗环境、设备配置、药品储备等标准化建设指标体系，对卫生室开展逐条逐项实地核验，评估结果与经费拨付、评优评先挂钩，推动基层卫生室向“标准服务”提档升级，夯实公卫妇幼服务“最后一公里”阵地保障。
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