近日，印台区以组织架构、考评体系、考核维度为切入点，创新公共卫生妇幼项目评估模式，推动区域妇幼健康服务工作走深走实，服务质量提质增效。
在组织模式上，印台区打破以往由区卫健局统一统筹的单一形式，推行“专业机构分管领导带队+各医疗机构组队参与”的联合评估机制。由专业机构分管领导牵头，明确评估方向与标准；各医疗机构组建团队全程参与，实现“评估者”与“被评估者”身份融合，既促进了机构间的交流互鉴，也压实了日常服务责任，形成了上下联动、专业引领、全员参与的工作新格局。
在考评体系方面，改变以往依赖单次实地突击检查的排名方式，建立“日常工作情况+实地评估”加权计分体系。将日常服务质量、数据报送及时性、群众满意度等纳入核心考评指标，合理设置权重，减少评估偶然性，引导医疗机构从“迎检应对”转向注重日常服务提升，推动公共卫生妇幼工作向长效化、优质化发展。
考核维度进一步延伸，覆盖村医工作实绩与村卫生室标准化建设。一方面，印台区围绕家庭医生签约服务、重点人群健康管理、健康宣教等内容，结合群众评价，量化考核村医实际工作成效，避免“重痕不重绩”，激发其服务主动性。另一方面，依据环境、设备、药品等标准对村卫生室开展实地核验，将结果与经费支持、评优评先挂钩，推动基层卫生服务站点规范升级，筑牢公共卫生妇幼服务网底。（通讯员：任清清 段钰嘉）
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